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紫金矿业:第一生产力的奇迹
2021-05-27 [28243]

时时彩票-建设高科技效益的国际矿业集团。当我第一次来到上杭县紫金矿业集团总部时,记者被紫金矿业的宏伟发展战略和勇气所折服。

在紫金矿业集团12楼的会议室里,中国工程院副院长王殿佐院士撰写了紫金的科技建设,较为全面深入地解读了紫金矿业近年来的发展历程。与之配套的是国家科技进步奖、国家经贸委黄金科技进步特别奖等20多个含金量较高的国家、省、部级科技成果奖,以及全球2000强企业、重点高新技术企业等耀眼荣誉,以及近几年净利润居全国有色行业第一、全球黄金企业前列的可爱回答。紫金矿业引人注目的光环背后,是深深羡慕其行业的数据。

紫金凭借自律性知识产权和国内乃至国际一流技术的应用,将石变金、腐变魔的神话化为乌有,大量被业内视为废石的矿产资源变成了黄金娃娃:金矿低于入选品位,降为0.15g/吨,年产黄金1吨左右;建成国内首个工艺技术和指标普遍超过国际先进设备水平的万吨级铜矿生物托铜矿,选矿品位降至0.15%。技术创新是企业发展最重要的力量。

正是依靠科技创新,紫金人将一个规模小、品位低、没有研发价值的矿山,视为经济效益最差的世界级金矿,从可利用资源来看,仅次于中国黄金储量,仅次于开采规模、品位较低、单位矿石成本较低。深受感动的紫金矿业集团董事长陈景河对技术紫金充满了更多的期待,紫金的发展史就是一部技术创新的历史。科技打造紫金。

打造百年紫金、中华紫金、世界紫金,未来的关键是靠科技创新!加强科技发展基础是紫金矿业的科技理念,也是紫金矿业发展的基本经验之一。走在紫金矿业总部和其管辖的任何公司周围,只能捕捉科技的影子,感受科技的力量。从紫金山低品位金铜矿的综合开发利用,到贵州贞丰水银洞金矿无法处置的卡林型金矿的综合开发利用,从热液斑岩型铜金矿深部成矿模式和勘查技术,到离子液体循环利用烟气中二氧化硫的顺利脱除和再利用技术,紫金矿业每一个坚实闪亮的发展足迹都有必要的科技支撑。

紫金科技的快速发展主要是内部因素,而不是外部力量。主要原因是企业领导对科技有反感的意识,还不遗余力的去实践。

多次应邀来紫金矿业参与和指导科研的中国工程院院士、北京矿冶研究院副院长邱感慨地说:紫金矿业发展缓慢,在于集团公司坚定果敢的领导班子和先进的设备管理机制,在于公司领导层高度重视科技的战略眼光。这句话揭开了紫金科技飞速发展的神秘面纱。

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事实上,作为紫金矿业的董事长,陈景河不仅是紫金的掌舵人,也是紫金科技工作的领导者和实践者,这与陈景河自身的类似经历有很大关系。陈景河出生于一个培训班,从一个基层科技人员逐渐成长为一个大型矿业集团的董事长,在没有被学校录取的时候就在科研上出了名。 1993年,年仅36岁的他获得国家荣誉,成为享受国务院特殊津贴的专家。

后来,鉴于紫金山金矿含有一定比例的粗粒金,且细粒矿石较多,在堆浸过程中几乎不能沉淀,且细粒矿石影响渗透性,他创造性地明确提出了矿石破碎-筛分-浸出、大选、粗粒堆浸、细粒碳洗的铅金提取工艺,综合选矿回收率达84%以上,比原工艺提高10%以上。被指出无利可图的矿山将在科技的力量下重新焕发光彩!折叠容易,破坏难。陈景河在率先垂范、做好科技创新带头人的基础上,把培养科技团队、营造科研环境放在突出位置,并专门担任紫金矿业主要科研机构紫金矿冶研究院首任院长。现任紫金矿业董事、高级副总裁邹莱昌也是典型的技术干部。

先后开发了无氟高温高压解吸电积设备、黄金制备技术、高温高压工艺试验设备等。他是紫金矿业科技成果最少的科技人员之一,被誉为紫金科技的英雄。他身体直立,不发号施令。紫金矿业高层领导的科技意识和科研实践给他们留下了深刻印象,对每个员工都产生了潜移默化的影响。

此外,紫金多年来发扬创新精神,培养了构建紫金科技理念的企业文化和广泛的科学原理与客观实际相结合的创新理念,并在明确的科技工作中始终坚持这一精神,从而在公司内形成了蓬勃科技的良好氛围。随着这种氛围越来越强烈和规模化,紫金矿业构建了一个公司科研、设计、施工、生产和管理人员以及合作单位人员自学成才、富有才华和创造力的科技工作体系:不仅公司决定科研项目,而且每个单位根据自己的情况决定科研项目。

在建设和生产过程中,员工也自发地、积极地开展技术创新等工作。葵一坊土壤肥沃,培养科技人才。

目前,中国科学院和中国工程院的17名院士和专家也担任紫金矿业的科技顾问。紫金还建立了一支450余人的专职科研团队,形成了以教授级高级工程师为学术带头人、青年人、中青年人、科学知识机构合理、专业设备齐全、技术创新优质复杂的研发团队。他掌握了100多项专有技术,拥有94项国家专利和46项许可证(24项发明专利)。紫金矿业科技的发展源于陈景河等公司高层领导令人反感且印象深刻的科技意识,促使紫金矿业科技创新精神转化为企业最必要、最有效的生产力和企业氛围。

在采访中,所有了解陈景河的人都这样感叹。创新体系为科技发展创造环境,机制是科技发展的关键。紫金矿业成为真正的科技效益型企业,科技成功的关键在于它创造了适应环保企业发展的技术创新体系,激发了科技人才的创新激情。

紫金矿业建立了与环境集团公司发展战略和自主创新相适应的技术创新组织体系,并建立了一个大部分研究人员 熟悉矿业研发的陈景河指出,矿产资源的竞争归根结底是产品成本、开发技术和人才的竞争。多年来,紫金矿业一直把引进和培养强化人才作为最重要的战略。根据对外开放、流动、领先、竞争、高效、创新、利用好现有人才、稳定关键人才、引进急需人才、培养未来人才的原则,制定了人才发展规划。

通过特殊津贴制度、博士后制度、订单培养、精兵强将等方式,从高等院校和科研院所引进大量新生力量,结合R&D基础和建设项目、R&D基地、学术交流和项目合作,大力引进和培养创新型优秀科技创新人才和高层次工程技术人才。同时,积极开展多形式的后教育培训,逐步创建和完善培训对立体系,大力营造环境和条件,充分发挥学术带头人的传播、引领和带动作用,大胆使用和培养老年科技人才,使其在实践中快速磨练、提高、茁壮成长。

解决人才问题是紫金未来发展目标的关键。对于紫金来说,人才是比黄金更有价值的资源!有志之士自由选择紫金,等于自由选择努力,自由构建个人价值。

每次谈到科技人才,陈景河都会这样感叹。中国工程院副院长、院士王殿佐在谈到紫金的科技创新和人才培养时,也是赞不绝口地说:紫金非常重视科技创新,依靠科技进步推动企业发展。尊重技术创新就是尊重人才和团队建设。为了创造一个人尽其才的创新环境,紫金矿业还大力改革科技体制,建立了鼓励优秀人才娱乐的科技机制,形成了一套完整的支持集团公司技术创新的制度体系,如科研论证制度、科研人员双轨薪酬制度等。

科研实体的市场化模拟,科研工作的分析与管理,工程技术人员到内部科研实体专职从事科研工作的制度。 特别是在科技论证体系中,研究者的疑惑被完全激起,创造力被极大地激发。

然而,这一制度的出现也有一些曲折。当时紫金矿业正在黄金冶炼厂进行技术改造,需要投资几百万引进设备。

公司实地走访了多家设备厂家后,发现设备与公司的拒收差距较大,不能满足实际需要。研究人员指示陈景河,是否可以正式成立一个科学研究小组来独立进行研究和开发。虽然自主研究投入不多,但也不能保证100%成功。经过慎重考虑,陈景河表达了自己的立场:好!你会大胆组织成功的开发,成功是你的,失败的责任是我的。

结果出乎意料的成功。紫金矿业依靠自身实力成功开发了设备,节省了大量资金,取得了巨大的经济效益。受此事件的启发,1999年,第一次被推荐的紫金科技正名系统原型应运而生。2002年7月,陈景河在紫金矿业第二次科技大会的科研工作报告中明确表示,由于科技探索是一项高风险的工作,有可能结束科研过程,实行正义事业制度,希望广大科技工作者在实践中大胆探索。

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此后,姬子实施了科研论证制度 紫金矿业的科研论证体系,让科研人员放开手脚,勇于创新,极大地释放了建设的热情和创造力。不仅培养和造就了一批年龄较大的科技人才,而且完成了一系列高水平、适用性强的成果。尚志信认为,紫金矿业的成就大部分来自年轻人的手中,大部分都是第一次投身这个领域,甚至第一次专攻科研。

过去我们开R&D的时候,总是瞻前顾后,畏首畏尾,就是有好的想法,但是因为担心,不肯立项。正义事业制实行后,大家都敢想敢做,只要有新的想法,马上就提出来说清楚。一旦通过调查证明不切实际,就可以立即开始实验。

紫金矿冶研究院选矿研究所所长卢军兴奋地说。紫金矿业为了让正义事业制度带来的红利最大化,还创建了配套的考核制度,实行了以工作量、业绩、成本为基础的薪酬制度,工作量占比最低,超过30%~40%左右。这意味着只要你有一点钱,投入到科研中,即使最后没有得到成果,你的工资也会受到很大的影响。而且一旦得到结果,回报也不足以让别人嫉妒。

紫金科技贡献特别奖获得者林瑞腾通过科技攻关成功研发出加热脱药技术方案,解决了阿舍勒铜矿锌硫分离问题,每年节约投资500万元,仅锌精矿一项就减少销售收入1000万元。紫金矿业奖励他50万元重复使用,并破格提拔。

现在林是紫金在俄罗斯投资兴建的龙兴公司董事长。有了这样一个高度重视科技的领导者,紫金的科技工作者就不会有更高的工作热情和发挥聪明才智的机会,紫金的未来会更加巅峰。

林瑞腾兴奋地说道。公司给了我一个舞台,让我尽情地跳舞。被誉为科技英雄的紫金矿业最具R&D成就的邹莱昌谈及自己的强大,深有体会地说,紫金矿业确实做出了各种能力、校训为道、专属尊重、失却成就、永金的科技创新价值观。中国工程院院士邱感叹地说:这是我第一次听说科研论证制度的实施。

研究人员压力很大,经常拒绝分享一些有趣的话题。实行正当化制度,他们就可以回蜡了!科技必需的人才投入,科技必需的资金投入,只有低投入才能获得高回报。

紫金矿业虽然在其他支出上吝啬,但在科研开发和生态维护上极其慷慨。他们创建了多渠道的科技投放体系,大大增加了科技投放,增强了动员公司乃至社会科技资源配置的能力。公司每年投入的科研经费占销售收入的3%以上,保证了科研经费绰绰有余。同时,着力提高R&D资金使用效率,制定了《中国东南沿海和台湾大南澳双变层带地质特性及关系探究》、《福建省上杭紫金山式大型铜金矿床的找到、研究与勘查》等较为完整的管理会计制度和R&D资金年度预算制度,提高了资金使用的规范性、安全性和有效性,有效保障了科技创新的顺利开展。

产学研一体化,实现科技深度发展。为什么大量科技成果不会被搁置多年,转化为不切实际的生产力?最关键的原因是,这些不是生产、教育、科研有机结合的结果,而是关起门来拆散实际生产的产物,更容易导致水土不服的现象。

紫金矿业的决策层认可 我们在实践中建造的许多本土东西已经被专家们认为是高新技术。紫金山露天采场应自上而下开挖,运输成本低。当时紫金矿业的决策层有一个奇思妙想,明确提出在海拔500米的地方钻一个平巷,然后造一个溜井,让矿石自上而下滑动。

没想到。这个违反直觉的方案明确提出后,矿山设计院闻风而退,拒绝设计。紫金矿业有限公司自主创业,结合设计、施工、生产管理等多方面因素,拥有独特的悬挂软梯天井挡矿挖起施工工艺。

它利用原有的巷道6000米建造矿槽,利用重力将矿石运过300米至480米的超高层天井。该技术应用于生产实践后,取得了明显的效益,每年节约运输成本约8000万元。这项技术看起来很土,但很简单。

每吨矿石成本只有20-30元。而且矿石在重力下落过程中破碎丢弃,也增加了矿石破碎的成本。陈景河指出,把广泛的客观原则与现实结合起来就是创造性。高科技不一定是创意,最好的才是最坏的。

在紫金矿业,像这样紧密结官方时时彩票合生产实际,非常简单,又得到业内专家好评的土壤技术,比比皆是。这些在实践中发展出来的成果甚至不值一提,但经过专家学者的检验,在国内处于领先水平。这与陈景河倡导的技术创新战略有着必然的关系,这种战略不仅适用于书籍,也适用于外国。

一位去过紫金的专家评论说,紫金的技术特点在于结合生产实践成功研发,更容易出点子。只是很多技术和专利一被砍死就被砍掉了,越是和生产结合越容易出成果。紫金矿业虽然实施了技术本土化战略,但是很受欢迎我们应该成为科研机构的技术孵化器和实验基地,在充分发挥和利用内部智力的同时,充分利用外部大脑。

为了使产、教、研成为好榜样,做到浅而活,防止合作中的门诊现象,需要坚决地领导产、教、研,创建有机的、长效的联系机制。紫金矿业有限公司创造国内外合作,充分利用社会资源服务科技创新。基于互利、优势互补、共同发展的合作原则,注重内外智力资源的良性对话,积极开展技术联盟、合作框架、内部交叉讲座、技术开发项目等创新合作模式,充分利用社会科技研发/创新合作平台,增强企业自主创新能力水平。

目前,紫金矿业与北京矿冶研究院、北京有色金属研究院、中国地质研究院、中南大学、厦门大学、中国地质大学、福州大学、昆明理工大学、南昌有色金属设计院等国内高等院校在金属加工、矿产资源评价、矿业研发、矿产品深加工等方面建立了良好的长期合作关系。开发了一大批具有自主知识产权的国际国内领先技术成果,培养了一批具有自主创新能力的科技人才,构成了以企业为主体、市场为导向、利用社会资源、科研为生产服务的运行机制。

与此同时,紫金一直在研发成熟阶段呼应“成果转化为一”的政策,多方筹集和决定成果转化资金,制定相关制度和措施,完善激励措施,逐步建立以技术研发为动力、生产为保障的科技成果转化一体化机制。目前,公司科技发展的领域、深度和转化都有了很大的拓展,科技创新成果不断涌现,成果转化的收益日益增加。形成以科技创新和成果转化为特征的科技工作体系已经成为可能。

随着产学研的深度融合,紫金矿业在有色金属地质、采矿、冶金、环保和资源综合利用等方面的多项技术已超过国际和国内领先水平。特别是在有色金属矿产资源成矿规律及预测技术、矿山深部边缘评价及高效勘探技术、露天陡坡及地下安全高效铁矿技术、堆浸冶炼技术、简单多金属矿选矿分离技术、生物托铜技术、黄铜矿酸热压/常压水解、未处理金矿热压/常压化学催化剂水解预处理、固体废弃物综合利用技术等领域的研究与应用。

这些技术被成功地转化为生产力,这使得紫金能够以超过成本的成本构建合适的效益。陈景河形象地说,科技型企业是当今企业发展的战略自由选择。紫金集团不仅坚持这样的目标,而且要高,同时要做大做强,成为国际矿业集团。

这个目标的关键在于高科技和高效率。有了这两个低点,企业又大又强,需要摸青蛙。紫金依靠科技打开紫金山,深化进入紫金山,现在依靠科技从北到南进入国家和世界。我们有理由坚信,紫金矿业打造高科技国际矿业集团的梦想一定会实现!。

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